2022年时间已过大半，为确保全年收费工作目标圆满完成，武黄运营公司严格围绕半年工作会上提出的“规范管理年”总要求，坚持以问题为导向，深入查找管理薄弱环节，补齐不足和短板弱项，以务实举措扎实提升站所管理水平。

  抓好思想教育，强化思想引领。利用职工大会、班组例会、交心谈心等方式引导职工紧紧围绕集团公司发展战略方向和全年目标任务，继续在思想上破冰，在行动上突围，充分发挥自身优势，以永不懈怠的精神全力以赴做好当前以收费为主业的各项工作，力争完成2022年工作目标任务。

  抓好岗位练兵，提升业务技能。围绕“因需施教、职能驱动、查漏补缺”的培训思路，将“1+2”常态化学习与“内训课堂”专项学习相结合，针对不同班组、不同时期业务知识薄弱环节列出学习清单，及时更新培训内容，针对收费舆情争议问题，通过工作群及时交流分享经验方法。定期对学习所得开展测试考核，促使全员业务扎实掌握，稳步提升。

  抓好日常管理，规范制度落实。强化分管所长和收费管理员的责任落实，以班审、日审工作为抓手，进一步加强收费工作纪律，规范职工岗上行为，着力解决行为纪律、服务形象等问题，及时将所内自查与公司检查的不足反馈到班组个人，共性问题推送至工作群，确保考核到位，整改有效；同时对工作业绩优秀的人员落实奖励机制，积极调动其工作积极性，营造比学赶帮超良好氛围。

  抓好隐患排查，筑牢安全基石。深入开展安全知识培训，全面提升安全警示意识，岗前着重强调个人自身安全防范，岗上严守安全工作流程，落实落细疫情防控措施；并在日常隐患排查基础上，结合夏季持续高温恶劣天气带来的风险变化，动态开展机电隐患排查和高温防暑应急演练，以查促改，以练促防，坚决筑牢安全生产防线，防止“蚁穴溃堤”。